Praėjusiais metais savanoriška nuolatinių darbuotojų kaita „Kalnapilio-Tauro grupėje“ sudarė tik 6 proc. Įmonėje taip pat dirba žmonių, kurių darbo stažas siekia daugiau nei 40 metų. Personalo direktorės Redos Lagoneckienės teigimu, tokių rezultatų nelemia vien atlyginimai ar papildomos naudos – svarbų vaidmenį atlieka pasitikėjimu ir darbuotojų įsitraukimu paremta organizacijos kultūra.
R. Lagoneckienė pabrėžia, kad tvarumas prasideda nuo darbuotojo jausmo, jog jis yra saugus, suprastas ir mato savo darbo prasmę. Todėl įmonėje siekiama, kad darbuotojai būtų išklausyti, vertinami ir galėtų planuoti profesinį augimą ilguoju laikotarpiu.
Darbuotojai mato save organizacijos dalimi
Kasmet visose „Royal Unibrew“ grupės įmonėse vykdoma anoniminė darbuotojų įsitraukimo apklausa, kurioje gali dalyvauti visi organizacijos darbuotojai. Joje vertinamas įsitraukimas, lūkesčių įgyvendinimas, gerovė, diskriminacijos lygis, vadovų darbas ir kiti įmonei svarbūs rodikliai.
Darbuotojų atsakymai taip pat padeda įvertinti, kaip įgyvendinama tvarumo ir darbuotojų saugos kultūra, bei parodo jų norą tapti įmonės ambasadoriais. 2025 metų tyrimas atskleidė, kad absoliuti dauguma darbuotojų didžiuojasi dirbdami įmonėje, jaučiasi jos dalimi ir pasitiki vadovų sprendimais.
Įmonėje pabrėžiama, kad strateginiams tikslams svarbu turėti ne tik pačius tikslus, bet ir konkrečius įrankius, leidžiančius įvertinti jų įgyvendinimą. Teigiami tyrimo rezultatai rodo didelį darbuotojų pasitikėjimą, norą likti organizacijoje ir saugumo bei išklausymo jausmą. Srityse, kuriose matoma tobulėjimo galimybių, sudaromi atskiri veiksmų planai.
Viena iš „Kalnapilio-Tauro grupės“ stiprybių laikoma orientacija į rezultatą. Jos siekiama pasitikint darbuotojais ir suteikiant jiems laisvę veikti bei mokytis, taip pat ir iš klaidų. Kartu darbuotojai skatinami prisiimti atsakomybę už savo darbo rezultatus.
Įmonės tikslai formuluojami aiškiai, o naudojantis veiklos vertinimo įrankiu suskaidomi į konkrečias ir kiekvienam darbuotojui suprantamas užduotis. Pasak R. Lagoneckienės, žmonėms svarbu ne tik priklausyti komandai – jiems reikalingos augimo ir tobulėjimo galimybės, pripažinimas bei grįžtamasis ryšys. Supratimas, kaip asmeninis darbas prisideda prie bendro rezultato, stiprina motyvaciją ir įsitraukimą.
Organizacijos kultūrą papildo vidinės tradicijos: Aludarių diena, eglutės įžiebimas gamyklos kieme, kalėdinės veiklos ir bendruomeniniai projektai. Pasak personalo direktorės, tai ne vien progos švęsti. Bendros veiklos leidžia darbuotojams atsitraukti nuo kasdienių užduočių, pabendrauti ir užmegzti ryšius, kurie vėliau padeda sklandžiau dirbti kartu.
Darbuotojų kaita neviršija 10 proc.
Praėjusiais metais savanoriška nuolatinių darbuotojų kaita „Kalnapilio-Tauro grupėje“ buvo 6 proc. Per pastaruosius trejus metus didžiausias šis rodiklis nesiekė 10 proc.
Vidutinis darbo stažas įmonėje siekia 12 metų. Gamybos ir logistikos padaliniuose darbuotojai vidutiniškai dirba apie 11 metų, o pardavimų, rinkodaros, finansų ir kituose padaliniuose – kiek ilgiau nei 12 metų.
Šiuo metu įmonėje dirba 6 žmonės, kurių darbo stažas viršija 40 metų. Dar 23 darbuotojai organizacijoje dirba ilgiau nei 30 metų.
R. Lagoneckienės teigimu, darbuotojų pasirinkimas įmonėje praleisti kelis dešimtmečius yra stipriausias stabilios ir patikimos organizacijos įrodymas. Tokį lojalumą, jos vertinimu, sunku sukurti vien atlygiu ar papildomomis naudomis – jį lemia pagarba darbuotojams, pasitikėjimas vadovais, stabilumas ir stipri organizacijos kultūra.
Dešimtmečius įmonėje dirbantys darbuotojai taip pat nurodo, kad likti juos skatina saugumas, patikimumas, vadovų palaikymas, žmogiškas požiūris, gera atmosfera kolektyve, įmonės parama nelaimių atvejais ir sveikatos draudimas.